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台灣中小企業背後的潛藏危機!?

更新日期:2009-10-17 01:25:11

中小企業財務三問:

1.你知道你究竟賺多少錢? 花多少錢嗎 ?
2.如果有一天公司發生財務危機,你與家人生活是否可以一如往昔?
3.如果天有不測風雲,你的公司經營可有備胎方案?

田大明與林美娜兩夫妻獨資經營ㄧ家「甜美」進口廚具公司,員工只有四名,但
是每年營業額超過 5000萬,淨利超過 900萬,算是小而美的中小企業,田總經
理就是公司的超級業務員,業績一把罩,財務都歸太座管理,公司沒有會計,只
有每年請ㄧ位記帳士幫忙申報營所稅。

大家都說,臺灣的企業有兩本帳是正常的,但是田總經理夫妻擁有兩棟房子,公
司銀行帳戶超過 3000萬存款,個人也擁有銀行存款超過 1000萬,還有保單超過
30張,基金超過 20檔,但是卻連ㄧ本帳都不完整,既沒有完整的公司財務帳,
也沒有家庭財務帳冊,平常用錢是「國庫通私庫」,你家(公司)就是我家,公司
的錢與家庭的錢完全混在ㄧ起, 所以公司現金、稅務帳單與實際金錢流向,完
全合不起來,所以到底家庭開銷多大?年繳保費多少? 保障是否足夠?未來會不
會有遺產稅的問題,完全不知道! 此外,兩夫妻買的ㄧ堆熱門基金,面臨金融海
嘯ㄧ片慘跌,卻不知道帳面上還剩下多少投資價值。

以上所述是不是很多獨資中小企業的財務寫照?

就表象上看起來,甜美廚具經營現況良好, 所以賺多、存多、花多似乎沒有太
大關係,但是ㄧ個由海砂建構而成的房屋,蓋的愈高,面臨諸如地震、水災、火
災等意外災害時,毀壞的機率相對也會比別人高。

企業經營就如同球隊比賽,業績就是進攻,但是即使得分再多,如果後門大開,
ㄧ直失分,難保可以保持勝利直到終場,領先 38分鐘,最後兩分鐘大逆轉,球
賽還是輸,因此企業的財務管理與風險管理相對重要。

舉例來說,如果這些風險發生在您的企業,您能因應嗎?

1.因為不斷擴張而將家庭資產也無限制地注入公司,卻因業務發展不順而發生資
金缺口…

2.隔壁廠房發生火災,延燒到公司,我們又沒有投保產物保險與足夠的周轉金,
ㄧ生辛苦毀於一旦…

3.因為企業主是銀行往來的主要對象,也是信用之所繫,有一天企業主英年早
逝,結果上下游廠商與銀行同時抽銀根,導致公司周轉失靈…

4.公司小、員工人數少,結果偏偏其中ㄧ個重要業務經理在拜訪客戶途中發生車
禍身亡,家屬每天來公司要求盡快賠償,偏偏公司沒有多餘現金…

當企業發生經營風險、財務風險、或人身風險時,公司與家庭之間沒有防火牆,
發生在企業的財務風險就迅速延燒到家庭來,我們必須動燭機先,事先防備。但
是中小企業主因為常年專注在本業上, 通常缺乏專職的人力資源、財務、法務、
稅務的專業經理人為其分擔管理職能, 因此聘請專業的顧問團隊協助管理企業
風險,成為現代企業經營最經濟的做法。