首頁 > 理財專欄 > 個人理財
風險專欄 | 投資專欄 | 租稅專欄 | 企業財務

薪資能提升員工工作績效嗎?

激勵員工要素—績效導向薪酬趨勢   •從1981-2004年日商花王企業連續24年盈餘成長記錄,讓許多企業極想得知其成功關鍵因素,其中以三大主要要素-成本降低活動(TCR) 、了解顧客需求、人事薪酬制度導入…..其中有四大秘訣: •秘訣一:將薪酬”年功序模式,轉向”薪酬績效與職能”導向薪酬 •秘訣二:市場價格決定薪資水準 (重視外部薪資調查,與內部各職等職務薪資水準比對) •秘訣三:各部門設”人事協調員”處理”現場”難題 •秘訣四:人事部門擔當火車頭角色,在2004年建立”花王way”企業文化與行為準則,運用在主管與部屬績效面談中(商業週刊5月份引用日經商業Nikkei Business) 從2008年金融風暴影響,企業紛紛改變為績效薪酬制度,亦可看見花王前瞻眼光在1981年就導入,在這關鍵期間,不外給企業導入該項制度一劑強心針…    到底「給員工加薪能不能讓員工工作投入與工作更開心呢」? 從許多公司案例看到:「某高科技公司高階主管年薪近1500萬,但仍抱怨公司給付不公平……;調薪或年終獎金發放後,主管與老闆獲得不是感激,而是怨懟……」薪資並非獲得勞務所支付給勞工的代價;是一種「社會地位」、「組織內權位」、「認同感」、「同儕比較」等複雜因素。             曾有三位知名教授針對薪資規劃過程中,增加同仁參與討論與建立,發現無法提高原預期員工對薪酬的滿意度,他們的假設最後是錯誤。有趣的是,許多公司走績效導向薪資(Performance-base Compensati

你、我都在創造自己與他人的機運

我的理想企業—幸福企業        ~吳桂龍 「好的企業,不但自己一直在獲利成長,還能協助企業同仁工作收入增加;並且身體心靈都很健康。關鍵在於企業懂的分享經營成果,並且能協助人才角色差異、互補性,充份掌握瞭解同仁角色有效的運用。企業中的你,都是推往彼岸重要推手,這是我們的理想幸福企業型態! 」 記得自己剛在企業界服務還是菜鳥的時候,有次與老闆一起去拜訪顧客,我們剛坐下不久,我迫不及待地向顧客說明我們產品的性能,還有我們能提供的服務,不但講得頭頭是道,也能把自己專業能力有效展現。當時真的頗為得意,認為成交有望。 回到自己的辦公室後,我的老闆說:「我給你一點回饋與建議….」        我還以為他要稱讚我,立即得意的回答說:「當然可以」。     「如果客戶對你的產品一點都沒有需求的迫切性,而這業務員一直介紹這東西有多棒,請問你是顧客會買嗎?      我是顧客的話,只覺得像愚蠢小丑自以為是耍猴戲!」        老闆當下給我一記棒喝,我收起自己一些傲氣,也感到羞愧不己,其實他可以讓我自己去摸索,但後來他給了我許多關鍵指導,他是我職場上貴人,讓我在茫茫
1